August Macke, Vegetable fields
前两篇谈了如何与同事协作。把同事当作内部客户，向伺候上帝一样伺候他们。为了伺候好他们，还要懂得他们的专业，做到体贴入微。
与同一个专业的同行，又如何协作？大家都知道，同行是冤家，是抢你饭碗、抢你职位的人。你努力工作就是指望着有一天，成为同行中的佼佼者，你会干的他们都不会干。
如果你真的掌握了一种绝技，你会谁也不告诉，就你一个人会这种绝技。
但是，只有你会的技术，就是你的枷锁。这个枷锁会用两种方法锁住你。
因为只有你会，别人想干也抢不到，所以你必须长期亲自干，你的时间被手上的活占住了。你被牢牢锁死在你的绝技上，很难脱身。
是的，你可以长期努力，改进你的技术，让你的技术越来越绝。你在这个小点上，长期占据最高峰。
请问，你让老板如何给你升职？你升职了没有人可以替代你。这点你要想清楚，高管成为高管，不是因为只有他会用某个算法，会操作哪台设备。而是他会让更多的人会用这个算法，会操作这台设备。
你的技术成为绝技，你就会被钉在现在的位置上,要想有上升的空间，先拔出绝技这颗钉子。
第二、你的技术会圈出美妙的舒适区，陷住你的上进心，最后却突然弃你而去。
如果你快到退休年龄，你有个独门绝技，就停留在技术岗位，工资高一些，地位高一些，这也没有问题。
如果你还年轻，问题就严重了。几年后，也许身边的同行没有抢走你的宝座，但是技术本身会失效，市场会突然转身，你的宝座会突然消失。
你长期有绝技在身，你既没有压力去突破，也没有精力学新的技术。只能无奈地看着世界突变，你却无力追赶。
乘着你还没有被自己的技术锁死，把身边的同事都教会，让大家一起分享你的技术，分享你的工作。
写出来了程序，送给大家一起使用。找到了小技巧，告诉大家。别人也不傻，必然会投桃报李，把他们的想法及时送给你。
也许你在这个小团体中无法独霸，但是你会被迫放下已有的技术，去探寻新的技术；也许你无法成为同行中的技术第一人，但是你会成为同行中的领路人。
现在，你需要学会的是另一种绝技：如何把你的技术，封装成别人可以快速掌握的模块，把你的技术传出去。
有些人只会四处乱撞，瞎猫碰到死耗子，摸索到解决方法，也不知道其中道理。这种技术也没有必要送给别人，还是留着他们自己用吧。
要把技术传送出去，不仅仅会使用技术，还要找到技术中的心法，能够给别人讲明白。在传授的过程中，针对每个技术点，你要从别人的角度反复盘问自己。你也许有全新的发现，比学会技术的同行收获还大。
生物的本能就是繁殖，我们个体无法长生不老，只能把知识传下去，在精神上做到永生。
你要成为最高峰，就要学会如何在同行中培养接班人。从另一个角度讲，相当于你转了岗，从使用技术的岗位，转到专业开发新技术的岗位；从提供产品的岗位，转到组织技术人员的岗位。
最好在开发新技术的时候，就找好接班人，以免新技术开发后，不能马上培养出合适的接班人，要自己去使用这项新技术，耽误了你去开发下一项新技术。
早一天找到接班人，你就早一天解脱。多一个接班人，你就放大一份价值。这是你与未来的协作。
协 作
1. 工程师之间的市场化协作
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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