协作| ６. 如何与领导协作

August Macke,  Promenade

前面讲了如何与自己同事协作，这次专门讲如何与领导协作。

也许你会说，领导有什么好协作的，领导发命令我们执行，我们只有服从领导，讨好领导的资格。

如果你站在领导角度，你会发现领导也需要你帮助，也需要与你协作。领导与你的同事一样，需要你主动帮助他解决困难。

协作不是去讨好领导，每天发明一百种夸奖领导英明神武的话。领导也许喜欢奉承，但是他更期待大家帮助他干出活。因为领导和你一样，也要用成绩向他的上级汇报。

当你与领导对话，从帮助领导的角度，考虑应当如何做，可以解开很多死结。

１. 不要用专业知识“欺负”领导

领导有时候也被你欺负，他听你用特别专业的名词解释他不懂的专业，最后还要自己得到结论，拍板是否要干这件事。

其实，你不是故意要用专业欺负领导，而是因为恐慌，用错了方法，堆砌字数、堆砌工作量；创造复杂度、假装深度。

因为怕领导说工作量不够，你写了一百页，表示你的态度很好，全然不管看你这一百页报告要用多少时间。怕领导说深度不够，用更冷僻的字去解释专业知识，英文缩写越多越好，也不管看你的报告比看天书还难。

领导面对这样的天书，如果再配上加班到深夜的苦情戏，只能也只敢判断为工作积极努力，如果没有产生成果只是运气不好。

当然，领导也不是好欺负的，他们不好意思承认看不懂，于是抓住一些鸡毛蒜皮的细节，用半懂不懂的知识拷问你。你用专业欺负他们，他们就用外行欺负你。

于是你抱怨领导不懂装懂，痛骂世界黑暗。可以理解你的心情，但是抱怨对你没有什么好处。

是否可以帮助领导懂得你的专业呢？

你看看那些被领导接受的同事，往往可以用通俗的语言解释自己的专业，用清晰的数据证明自己的成果。因为他们没有用专业知识欺负外行的领导，自然容易受到领导的善待。

当然，你也可以说，你只负责完成工作，不负责讲明白，领导听不懂是领导外行，应当由领导自己负责。那些能说会道的人，就是讨好领导，你不想这么做。

如果是这个态度，你遇到好领导的机会几乎是零。

还是大度地走出第一步，用领导能听懂的语言讲解你的工作。

为了领导听得懂，也为了你被理解。汇报的内容越少越好，多了一定听不懂，多了一定有漏洞。说话越简单越好，复杂了一定听不懂。

２. 不是执行指定，而是实现目标

听从领导的指令，不能只是为了服从领导，而是要做出成果。

比如，领导说，“每周要听你们汇报”，其实领导并不是闲的没事干，非要听你汇报。领导说话背后的意思是：对你的工作很重视，但是对你不放心，需要用每周汇报表达对你的关心，并且督促你的进度。

然后，你如何应对？每周用很多时间准备汇报的内容，没有时间好好做工作。你没有错，严格执行了指令，但是最后的结果你和领导都很失望。如果你好好工作，但是没有按时汇报，只要做出成果，领导也乐意少听几次汇报，直接收成果。

所以，当领导的指令与最后的成果冲突，勇敢地选择做出成果，而不是执行指令。

看到这里，你有权利抱怨，把一切不如意都归于领导不好；你有权利叫苦，你遇到了全世界最不好的领导。

但是，我真的不希望你去抱怨。即使所有的错与你无关，要解决问题，还是要自己先做点什么。 

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不必恐慌，恐慌会让你用错误的方法敷衍。

不必讨好，讨好会让你言不由衷。

去帮助，帮助领导解决他的难题。

发现你能做点什么。 

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本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说