查尔斯·拉皮克， 西班牙
在职场上熬过第一年，等到第二年的新人入职，你就成了老人。再过两三年，你成为有资格带新人的老人。新人怯生生地称呼你老师，请你带他。拿着小本本，认认真真记下你说的每一句话，等待你告诉他，干什么和怎么干。
你会想，这两天忙死了，来个新人可以帮忙。我却要告诉你，不能指望新人给你帮忙。
你会发现，新人来帮忙，越帮越忙。看上去多么机灵的新人，干起活来都是脑子缺根弦。
报告的总结不能用口语，这种常识也不知道。害得你为他返工重新写，比自己干还慢。
数据竟然搞错了单位，导致相差几十倍，害得你为他找错误。有给他讲的时间，自己早干完了。
你会很纳闷，这位是那个考试全校第一，出国闯世界的学霸吗？面试的时候是不是看走眼了。
其实，新人再优秀，不代表他知道新工作的“常识”。这些“常识”我们已经太熟悉，以至于忽略了，对于新人这些都是陌生的知识。
所以，即使你幸运地遇到一位优秀的新人，你还是要拿出很多时间，帮助他学习我们每天工作的“常识”，而不是简单地归咎于新人的素质太差。
带新人要在有空闲的时候。等到你太忙的时候，想带个新人帮你干活，那就太晚了。
同样牢牢记住，不能指望新人给你帮忙。千万不能想，正好有个新的工作没人接，让新人干吧。
恰恰要让新人干那个，你很熟悉，根本不需要人帮忙的工作。
只有你最熟悉的工作，你说的话才值得让他记在小本本上；你才有能力一眼看出，他错在哪里、对在哪里；你才可以完整地教会他一套手法。
当然，不排除个别新人天生异禀，上手可以解决你的难题。那就不叫带新人，而是新人带你。
用你的宝贵时间，传授你最拿手的技术，这样做才是带新人。
也许你会说，很多新人就是从帮忙开始，先做些打印文件，搬运实验件的杂活。老年间，师傅还可以让徒弟扫地、做饭。
新人的时间比你、我的时间更宝贵，怎么能让他在入职第一天，就接到这样的信息，他的时间没有价值，可以用来随便浪费。
带新人，更像是武侠故事里，年老的师傅把内力传给年轻的徒弟。我们把自己的认知传递给新人，把他们举到更高的层次，去完成我们完成不了的使命。
俗语说得好，教会徒弟，饿死师傅。现在，你让新人学会了你最拿手的技术，新人不是给你帮忙，而是把你推到被饿死的命运。
过去，这个技术只有你会，你还可以偶然拿拿腔调，让别人求着你干活。现在，新人会了你的全套手法，你还要和这位新人比谁干活的态度更好、速度更快。
是不是有点惨？悔不当初，听了陆姐的蛊惑，在身边培养了一位竞争对手。
过去你说，“太忙了，没时间琢磨新行当”，现在你有时间了，把你的老行当撇给新人，你可以轻松地去开辟新行当。
过去领导觉得你很重要，这个工作离了你谁也干不了，只好让你停留在这个位置，谁敢提拔你？现在你有了接班人，你还有培养接班人的能力，是时候考虑给你一个新的位置。
当然，如果你享受的工作就是重复打回车。你千万不要教会新人。你把门槛砌得高高的，拦住别人、框住自己、终老于此。
如果你享受的工作是不断进步，把新人当接班人培养，把已有的城池给他，让自己重新成为新人。
最后牢牢记住，不能指望新人给你帮忙。
用最宝贵的时间，传授最拿手的技术，让新人成为接班人，让自己成为新人。
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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