“看试验”在看什么？

亨利.马蒂斯《在阳台上的年轻女孩看海洋》

当我们付钱请某单位做试验，我们还会派个人去现场“看试验”。这个人确实是“看试验”，现场所有的人在上蹿下跳地忙碌，只有他一个人，搬个凳子默默地坐在旁边，没事干也不离开，只是“看”。

我曾经几十次“看试验”，无数次很多余地坐在旁边，看别人忙碌。我对自己的存在产生了深深的怀疑，这种专门“看”别人干活的岗位，到底在看什么？

 

“看试验”是监工吗？

有人告诉我，“看试验”是督促试验按时按量完成。我明白了，外边把这个岗位就叫“监工”。

我遇到过“看试验”的优秀监工。小张去“看试验”，出去一个月没有回家。我去看他，他特别得意地告诉我，他在这里很忙，每天在试验室从天不亮到天黑，周末还来加班，一个月都在试验室陪着，他还没有机会出去看看这城市。原来计划做20个状态，试验增加了80个状态，已经完成了100个状态。

他拿出试验记录本，给我看密密麻麻的数据，我指着一行数据：基本状态1kg阻力。

问：“基本状态的阻力和你以前计算的一样吗？”

答：“没对比过”。

问：“基本状态的阻力系数是多少？”

答：“还没算”。

再指下一行数据：加底座后阻力1.5kg

问：“为什么加底座后阻力会增加？”

答：“测量到增加，不知道为什么”。

问：“底座安装的间隙多大？”

答：“尺寸有要求，对间隙没有提要求”。

我心里一片冰凉，我想了想什么也没有说。我不能让试验重做，我也不敢批评小张的勤奋。肚子里骂了一句，这是做试验，不是买白菜，拉一大车回去喂猪吗？

这套试验数据带回去后，我一眼没有看。因为我无法判断这套数据会不会全错了。

 

“看试验”是保证满足要求吗？

有人告诉我，“看试验”是在现场看满不满足要求，不让做试验的人糊弄事儿。

但是，试验现场有一百个细节，你事先只对其中十个提出了要求。纸面上写下来的那十个细节，你可以一点不让步，其他90个细节怎么办？再增加90条要求，那你付的钱可不够用了。

你只有很仔细地“看试验”，把所有细节牢牢记住，这些细节就是说不明、道不清的“干扰”，就是导致仿真与试验不一致的元凶。

睁大眼睛看：试验的初始位置有点斜，仿真的位置是正对的。睁大眼睛看：试验台上有根线拽着尾巴，拉断的一瞬间产生的力，你的仿真里就没有。

知道了这些细节，当仿真与试验对不上，你才不会惊慌失措。理解了这些细节，你才会获得真实可靠的仿真，那时候就是你取代这种试验的时候。

“看试验”，看到纸面上的几条要求，更要看到纸面上没有的细节。

  

“看试验”是验证成功吗？

什么叫成功的试验，就是结果和预想的一样，这只不过给你的预想盖上了验证的图章，能有多大价值？

有时候失败的试验更有价值，发现出乎意料的结果，遇到没有想到的错误，可能揭示想不到的现象，暴露潜在的风险。

有一次做试验，楔子没有被抛开，导致运动偏转，我把这次试验定为失败。老专家听说后告诉我，这次试验的数据最重要，发现了楔子没有被抛开的风险，又发现了楔子对运动的影响。可惜我没有要到这次失败试验的数据，试验单位拒绝给我。

我看到试验单位交付的漂漂亮亮的试验总结，我很怀念那次失败试验的数据，我与一次风险认识失之交臂。

 

试验目的：

不是做出更多状态，

不是获得更多数据，

不是验证自己正确，

不是按时完成任务。

而是，

更深入理解仿真，

更深入理解现象，

更全面消除风险，

更合理改进方案。

那些不知对错、不明就里的数据还是少点为好。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说