不知道你有没有当过会议主持人，如果你没有当过主持人，那么你就被不少人主持过。
一提起会议主持人，经常让人生气。无论在办公室里开个小会的主持人，还是在豪华大厅里开大会的主持人，这些主持人好像约定好了似的，总是太软弱，发言超时多久都不敢打断，发言跑题万里也不敢提醒。
但是，想一想，当你做了主持人，你能够成为你心目中理想的那个主持人吗？你真敢打断超时的发言吗？
如果你打断发言人，他会生气，为什么不能再给五分钟，让他讲完。他这么完整、系统的发言，如果没有被你打断，大家一定会听懂其中的玄妙之处。
而且，你要小心，越是车轱辘话说不明白的人，越痛恨被打断，因为他们最不懂听众的感受。
如果你不打断，让那个家伙在台上叨叨，不过是把会议时间变成了大家的手机娱乐时间。大家恨的是那个车轱辘一个小时不知所云的家伙，捎带地抱怨你不作为。
你何必为了节约大家的时间，打断他的发言，给自己找个仇人，那可太不划算。有些主持人没有这个勇气去得罪人。
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你有勇气为保护听众的时间，愿意得罪人。你还要学会怎么灵活掌控时间。
有人说，主持人很好当，拿一个计时器，挂在会议室正中间，到了规定的时间滴滴响个不停，发言直接被打断，用不着主持人。
如果主持人只会到时间打断这一个动作，确实不如放个计时器。
优秀的主持人，不是人肉计时器，更要有能力为内容导向。
不能让晦涩、跑题、无趣的发言持续下去，该提醒就提醒，该打断还要立即打断。
这就是考验主持人的判断能力，你如何判断，是这个发言有问题，还是自己的理解有问题？
也许你大胆地打断发言，请发言人改变了方向。会后有人跑来告诉你，刚刚听到他最感兴趣的方向，就被你粗暴地打断了。
也许你犹犹豫豫地耐着性子听发言人唠叨完，以为自己水平低，没有听出这个内容的玄妙之处。会后有人抱怨你，发言人讲的根本就没意思，为什么还不及时终止他？
理想的主持人，能替会场上所有的听众做个判断，这个发言该鼓励他继续呢？还是提醒他改变？还是立即终止？
而且听众还不是一个人，哪怕99位听众都认为你做对了，还会有1位口味特别重，就是对你不满意。
在听众看来，多么轻松的场面，你微笑地对着发言人，随意地做了一点调整。但是在你心里，各种想法打成一团，你根本无从判断哪个想法是对的。你只能用本能，瞬间做出一个判断，瞬间说出口。
为了提升判断力，优秀的主持人有个好习惯，在会议结束后，要反思整个过程，找到哪些判断是错的，哪些话语不妥，以待下次改进。
然而，再优秀的主持人，也不可能每次都在正确的时刻，把发言导向正确的方向。
再优秀的主持人，也不可能同时代表每一位听众的需求。
主持人的能力长一分
有些会议，听众就是来享受手机娱乐时间的，主持人确实没必要为大家操心。
有些会议，发言人比主持人高几个量级，脑子正常的主持人都会选择不作为。
有些会议，听众真心想听到新东西，发言人真心想传递自己的想法，这个时候主持人的责任就重了。
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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