老板要你深入探讨方案有几个意思？

瓦西里·康定斯基《牛》1910年

工程师和自己写的程序类似，喜欢明确的指令。直接告诉你：计算角度0-10度间隔1，二阶精度，k-w模型。听到这种天书一般的指令，手指头比脑子还快，等你反应过来，发现手指头在自动修改参数了。

我们的日常工作就是执行老板下的指令，算几个状态，测量几个点。

入职第一年，瞪大眼睛一步步干完；入职三年后，闭着眼睛一步步干完；入职五年后，回车、回车、回车。

正当渐入佳境的时刻，老板突然深情地对你说，请深入探讨这个方案。

老板，你这是什么意思？

深入？

我还不深入吗？我已经计算了一千个的状态，覆盖了所有该有和不该有的状态。难道要我再算一万个状态，你让不让人活了？

探讨？

有什么好探讨的？请直接给指令要我干什么。你要我自己想，你当老板不知道要干什么，这不是耍嘛？

方案？

是不是嫌过去的方案不够好？我再做几个方案给你。

 

过几天把新方案交给老板，老板竟然不要。他不要方案，他还要和你探讨。

他要探讨，上不上这个产品，该用哪种方案？

你说，工程师只负责给老板提供方案。决定上不上这个产品，用哪种方案，那是老板自己的责任，凭什么让工程师来顶黑锅。这就叫在什么位置操什么心。

你可以假装听不懂老板讲什么：要看明白方向，要明确该用什么技术，不是现在做详细方案。你还是用你最熟练的一步步，多多算数据，多多画图，多多出方案，不管方案成不成立，用工作量堵住老板的嘴。

当着工程师为老板操心，确实有点吃亏。可是能够练习做决策的能力，好像又占便宜了。

你可以试着站在老板的位置，探讨如何决策，很难啊。对于工程师，这是高一层的能力，这个能力就是：

找到技术的“天花板”和“地板” 

比如，做方案需要选择一种耐高温的材料。

你知道最好的材料能耐受1000度高温，这是技术可以达到的“天花板”。用你能想到的最好的材料、最精准的仪表、最昂贵的加工，最乐观地推算产品会达到什么性能？这就是产品的“天花板”。

你还要知道过去同行们普遍选择用耐400度的材料，这就是技术的“地板”。用现成的技术，悲观地推算产品会达到什么性能？这就是产品的“地板”。

做方案的努力方向是：保证比“地板”高，去接近“天花板”。

所以，汇报方案的同时，还要向老板汇报你的方案处于“地板”和“天花板”之间的什么位置，这才是老板要探讨的问题。

当老板异想天开，要你设计一种梦幻产品，就用最高1000度的“天花板”扑灭他的幻想。

当老板对你将信将疑，告诉他这个方案比“地板”高多少，让他放心。 

 

为什么，老板总是踌躇不决、朝三暮四、朝令夕改，永远探讨，永不决策，把你陷入探讨的泥坑。

你觉得你讲得很详细，是个人就能听懂你的方案已经够好了。但是，老板不好意思告诉你，他看不懂你的数据和图纸，他听不懂你的专业，他不知道这个方案是太好还是太差。他只能若有所思地说，再探讨探讨。

所以，能把你从探讨再探讨的泥坑中解救出来的，不是老板，而是你自己。

如何获得这种能力？ 选 B。

A

入职第一年，瞪大眼睛一步步干完；

入职三年后，闭着眼睛一步步干完；

入职五年后，回车、回车、回车…

B

入职第一年，瞪大眼睛一步步干完。

入职三年后，闭着眼睛一步步干完，瞪大眼睛看方案。

入职五年后，一个回车出数据，闭着眼睛想方案，瞪大眼睛给老板讲明白…

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说