去年我带了一位新入职的博士（为了方便就叫他小李），当时我想得很好，让他用三个月的实习期，专心地算出一套好数据。
第一次见面，我满含热泪地告诉他，这辈子你就这一次机会，可以安心地琢磨数据。你错过了这三个月，这辈子也不会有人给你完整的时间。那些写报告、开大会的热闹不要去参加，以后这种事情会多得让你吐。
怕这个新人不能理解，我给小李讲个故事。几年前我带过的一位博士，让他用实习三个月时间写程序，但是，他不相信我的话，乐颠颠地忙着参加各种热闹，三个月没有写完程序。后来几年再也没有找到时间完成这个程序。他很后悔，但是晚了。
为了保证小李不被打扰，我去请示领导，领导发话：小李这三个月只算数据，不参加任何其他事情。
我在小本本上为小李列出了，三大阶段的三小步。这周学会基本算法，这个月完成计算，后两个月研究如何提高数据准确性。预期三个月后，出炉一位有经验的设计师。
我还许诺，为了配合他，我马上为他写数据转换程序，一定不耽误他下个月的进度。
小李用“理解陆姐”的眼光看着我，然后可怜巴巴地告诉我：
这周已经安排完了，参加全体培训活动。
好吧，下周启动。
半个月后，开始干活。发现没有计算机，发现没有要用的软件，发现没有输入数据。
又一周，开始计算。为了追赶失去的时间，小李晚上加班、周末加班。
又一周，终于完成了第一批计算。我检查数据，发现错了，角度设置错了。不管怎么样，改完后会很快算好。
有一天，我去开一个不得不去的会议，发现他也兴冲冲地夹着黑本本去开会。我问他，为什么要来，他说，别人通知他来开会，能多知道一些也好。
我懂了，每当大家四处张望找人干活，就会发现办公室里有一位闲人，有时间在那里算数据，而且是特别听话的新人小李。
立即要复印的材料，小李去；马上要交的表格，小李填；缺人开会，小李去；找人记录，小李去。
小李也很高兴地奔赴各个会场。电话铃响起一遍遍呼唤小李，邮件一封封催促小李，小李很有存在感。
是啊，别人安排给小李的每件事都是十万火急，明天就交，今天就交，中午就交。
我安排给小李的计算，是为了明年、后年的设计成功，获得准确的数据，没人催，一点不着急。
别人给小李安排的工作都很重要，复印的材料是报奖材料，填写的表格是经费表格，开的会是专家和领导云集的讨论。
我给小李的工作，不过是把数据误差从20%减小到10%，这种微不足道的工作。
想想我自己十几年前入职，和小李一样。老师安排我专心做计算，但是我眼红那一百页的大报告。
有次老师用报告的背面做草稿纸给我讲计算，我翻过面看报告。老师劝我，以后有看不完的报告，别着急。我心里还抱怨，凭什么不让我知道那些大事？
三个月到了，可以说，通过小李的奋斗，终于实现了当初小本本上列的第一周的目标。学会基本算法，交出了一套凑合可用，但是不够准确的数据。
那三个月的总目标，也许成为小李一辈子无法实现的目标。
我为他写的数据转换程序，彻底白写了，我相信小李这辈子也不会有时间用我的程序。
三个月后，小李开始了“正常”的工作模式。
打开一个程序，正在看a是什么意思，一个电话打过来，“喂，你看邮箱了吗？这个报告今天交”。打开邮箱看一眼报告，回头继续看程序，刚才看到a，写下来a是b的函数。
一抬头，看见老王来了，“抱歉，就打扰一分钟，请选明天你订什么饭，然后签字。”选完吃什么，老王走了。对，刚才是a。
小张来了，通知立即去开会。开会回来，已经快下班。把程序关了，加班写报告。
一年过去了，小李自己叹了一口气：为什么，忙了一年，好像什么也没干？
小李的故事包括很多位新入职员工和我自己。
小李，请不要对号入座，你不是小李！
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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