康斯坦丁·瓦西里耶夫《收割者》
请你回想一下，你是不是也被这些过度勤奋气个半死？
他用三个月画出一摞图纸，然后告诉我，通过详细设计发现，这个两米的内胆装不进一米的外壳。
一开始，我劝他先估计内胆和外壳的尺寸，如果装不进去就换方案，不要做详细的设计。
知道这个内胆装不进去，只需要三分钟，他用了三个月发现装不进去，还好意思当个发现告诉我。
这种工程师，要他干什么他都要给你做个全套。
你要知道大概多大，他要把整个图纸画完。
你在一旁急得跳起来，但是你还不敢说他。你说他太慢；他说他必须做全套。你说先简单出个数，如果可行了再详细做；他说你不认真。
整个工期推迟了，这是你的责任。他可是认认真真地完成了他的工作，天塌下来也与他无关。
接了工作后，
不问用在什么状态，
不问研究什么问题，
不问数据什么要求，
三个月天天泡在计算机房里，夜以继日地加班干活。
问他进度怎么样，不回答。
问他有没有困难，不回答。
到最后一天，交上来一个G的数据告诉我，终于完成了。
看完数据发现：要10度以上的状态，他算了从0到1度的一百个状态。要研究尾部受力，他把重点放在了头部。要分布数据，他只有整体数据。
这套数据没用，但是时间已经用完了，重新算不可能，只能咬着牙接收了。
终于明白，为什么过程中问他任何问题，他都不回答。如果早一点发现这些问题，我一定会阻止他，他就要重新做。
当他已经加班加点地浪费完时间，补救的机会也没有了，还能怎么办？
数据不能用，这是你的责任。他可是加班加点地完成了他的工作，后面的事情与他无关。
接到设计工作后很兴奋，这次一定做出个样子。他发现影响结果的因素好多啊，每个都要认真对待。速度增大一点更合理，换个湍流模型会更准确，换个翼面会更有效，……
他改完了十个因素后信心满满，觉得这次设计肯定会更好。没有想到运气不好，性能没有改善反而有点下降。
大家帮着他找问题，
也许速度增大，带来阻力增加？
也许换模型减小误差，反而显得性能下降？
也许换的翼面不如上一个有效？
也许是两种改变的偶合效应？
所有的专家都被他难住了，没有人可以从这堆“也许”中找到头绪。只能告诉他，重新做吧。
故事循环到第一步。他开启一个新的设计，修改另外十个因素。
只改变一个因素，傻子也知道对不对。
找不到结论，只能怪问题太复杂。他是好心好意地追求完美，没有结论这可与他无关。
面对这些过度勤奋，你不敢批评，你怎么能对一位天天加班让工作更多、更复杂的工程师发脾气呢？
你还不敢不批评，否则你要替这些浪费的时间负责，为这些无用的数据负责，为这些混淆的结论负责。
为什么有些工程师没有工作量创造工作量；没有复杂创造复杂。不愿意为了节约时间，去思考、去承担风险。情愿去加班，去浪费更多的时间，堵住别人的嘴。
因为，我们这些知识分子，还是朴素的农民思想，只要多锄几下，就会多收一点。
其实农民也知道，如果有人分不清楚苗和草，他还是少干一点好一点。我们难道不知道，不看方向的勤奋，是......（我这里就不爆粗口了）
当企业规模大、产品环节多，我们无法用最后的产品来考核每个人的工作，只能用工作量衡量。于是有些工程师就爱上了工作量，不爱产品。
现实的场面，老板举起加班的狼牙棒，要逼出更多的工作量，工程师举起加班的盾牌，推脱对产品的责任。
用加班加点掩盖不负责。
我这里不劝老板，读者群里的老板不多，而且愿意读“陆姐说”的老板，你们比我明白。
我这里不劝工程师，读“陆姐说”的工程师，肯定很有想法，都知道，只要解脱工作量的枷锁，一切会被改变。
我想说的是，看远一点。你不是一辈子靠工作量可怜巴巴讨生活的人。你可以更优秀，你可以用很少的时间，做出成功的产品。你可以用你的优秀，改变老板对你的看法。
相信你很能干，不靠工作量撑腰。
今天是六一儿童节
祝愿孩子的爸爸妈妈，是孩子智慧的榜样。
当孩子被作业、考试压得抬不起头，你知道不能熬时间，而是教孩子如何高级偷懒。
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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