请让专家把话说完

埃尔特《俄罗斯娃娃》

正常的方案讨论会，大家都知道怎么开。请十位以上的专家来。第一个小时项目团队讲，专家负责盯着屏幕认真听讲（判断在不在听，看专家出去上厕所的频率）。第二个小时，每位专家给建议，互相之间热烈而不失友好地辩驳一番。最后出一个方案可行的证明，签字、盖章、生效，会议圆满结束。

我作为专家的时候，常常有被耍了的感觉。我在这里老老实实听了两小时，你们只给我6分钟发言时间。

你用了一个小时把我讲糊涂了，只给我6分钟，还要我把你讲明白。

我不是变魔术的大师，我不是点石成金的神仙，我也是正常人，我也需要与你交流，反复核对我想得对不对。你也是正常人，凭什么我积攒了几十年的经验，你一听就懂得背后的道理？

我只能这么想，你根本瞧不起我，不需要我的建议。我只不过是一个签字工具，在方案可行证明上签完字，我就完成了专家的使命。

你说你冤枉，你把我的建议都记录下来了，会后要一一落实。

我都不记得自己说了什么，说的对不对，你在落实什么？

你确定我了解你的方案？你确定我说的对？你确定记录的是我的意思？

如果你真的尊重我作为专家的经验，如果你真心想得到专家的帮助。

请让专家把话说完。

 

 

请给我一个小时

请给我被尊重的一小时。

请把其他专家请出去，让我独自享用这一小时。我不需要表现礼貌让老张先说，我不需要碍于面子不敢批评老王的想法。

请你的团队一起来，我需要充分了解你们要什么、有什么、怕什么。我不能只和一位工程师谈，问他十个问题，有6个他不知道，还有三个他不管；我不想猜。

请你的团队轮番问，把我一次榨干。不要每两个月把我千里迢迢请来，只给我6分钟时间。虽然多来一次多一个红包，我宁可少拿九个红包。请一次给我一小时。

请你质疑我每一个建议，弄明白我为什么要提这个建议，如果你不懂背后的道理，再好的建议都会变成你的坑。

 

你说，这个专家太矫情，如果十个专家都要求单独一小时，本来两个小时的会议可以解决的问题，就要用十个小时。如果遇到更矫情的专家，要单独用两个小时，哪有时间陪他们聊？

你过虑了，值得你用一小时的专家，不常见，值得你用两个小时的专家，见不到。很多专家确实只需要6分钟。

判断哪位专家值得你用那么多时间，这就看你的眼力了。

下次请我做6分钟的专家，请先用红包里的钱给我买降压药。

要我说，你遇到值得你用一小时的专家，你不一定有能力用好这一小时。你能够问出一小时的问题吗？

除了问“如何做好这个方案”，你还能问出多少问题？

专家只给你了一小时，又没打算替你做方案，我当然不能给你确切的回答。即使我拍着胸脯告诉你，如何做好这个方案，你敢相信吗？

请你为我找到一位会提问的工程师。请他代表团队，一步步挖出为什么？

我希望他够犀利，对我提的每个建议都质疑。

我希望他够聪明，对我的每个讲解都能抓到关键。

我希望他够大局，不拘泥在如何做好一个小点的细节中。

如果找不到他这样的提问人，我宁可不做一小时专家，还是请我做6分钟的专家吧。

如果找不到他，可以请团队轮流提问，人多一些提出更多的问题，如果专家会选择问题，可以自己榨干自己。

 

你说，这样还不行。如果下一个专家与上一个专家意见不统一，怎么办？专家各自享用了单独的一小时，互相没有见面，专家不能统一意见，这么多五花八门的意见，怎么采纳啊？

还是把十个专家放在一起，他们每个人用3分钟表达意见，再用3分钟统一意见，最后形成一个大家都同意的建议，多好！

你确信6分钟足够让一位专家理解另一位专家？

你确信现场的十位专家在碰撞思想的火花，还是在撞车？他们在理解他人还是维护偏见？他们在深刻思考还是随便说说？

你确信最后统一的是意见，还是权威？统一的是最优，还是最平庸？

专家的意见无需统一，每个人都是对的。专家要你做圆的，为了用更小的面积获得更大的体积。专家要你做方的，考虑多个堆积起来节约空间。

如果你不知道为什么，你就无从选择。

如果你知道了为什么，你就有了两个选择，可以适应不同的应用。

统一意见，不是专家的职责，理解背后的道理，才是我们共同的职责。

6分钟专家，让你省时又省心。

一小时专家，让你费时又费心。

你选！

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说