不要假装完美

好多年前，我负责做一个实验。实验完成后按照惯例请各位专家评审。专家看了我的实验缩比模型，立即指出，“这个模型有问题，真实产品上面开了一道槽，为什么模型上没有”。做实验模型的老师当场就迫不及待地把我卖了，“陆博士说了，这里不用加工槽，所以我们的模型没有开槽”。我气得直瞪眼，哥们你搞没搞错，你是我的乙方好不好？今天我的甲方来评审我，你不帮我圆场，还要和我当场扯皮，即使你洗干净没有责任，我通不过验收对你有什么好处吗？

我马上解释，因为模型缩比达到1:20，这个尺寸比实际产品小太多，那个槽缩小后非常小，加工有困难，而且这么小的槽对整体性能没有明显影响。只是初期设计方案，这个阶段可以忽略这个槽，减小实验和后续仿真的难度，要研究槽的影响可以等以后大方案确定后再做也不迟。

不解释还好，这么狡辩后，专家立即将我的言论上升到我对实验是否认真负责的高度，“你这个同志，怎么可以因为怕困难而不认真做呢？”，我当时比较幼稚（已经不年轻），哪能吃这个亏，立即反驳，“这个槽不影响实验的数据，为什么非要加上？”老板在旁边马上示意我闭嘴。

评审会后我的老板严厉地批评了我，并且要求我私下向专家道歉。没有办法啊，我只好去低头认罪，专家到底是专家，也表示大人大量，“没有必要道歉，都是为了做好设计，我没有生气，以后你工作认真一些”。

故事没有结束，那个设计通过了各项实验都表现出良好的性能，最后用到了产品中。你说那个槽如何？因为加工工艺进步了，‍最终产品取消了那道槽‍。

几年以后，我也当了专家，体会到了评审别人的乐趣。意见必须要提的，在短短的一两个小时，对自己非常不熟悉的工作提出有水平的意见，最保险的办法就是补充细节。告诉别人再补充些工作，谁也不敢反驳，这可是工作认不认真的态度问题啊，反正不用专家补充研究经费，也不用专家去加班。告诉别人什么可以不做，那可没有好处，节约了时间和经费不会给我，万一失败了反而要追究我的责任。

记住我的经验，给别人当专家要将简单的事情变复杂，给自己的团队出主意要将复杂的问题变简单。如果有专家骂你一顿，告诉你干活要懂得简化，那是真心懂行又心疼你。

吃过那次亏后，再做实验我学乖了，不管有没有必要，反正产品有什么我都给安上。必须模型和产品看上去一模一样，至于真实的内部流动、物理现象是不是一回事，不用多操心了，那个只有你自己懂。实验要多复杂就多复杂，看起来水平老高，其实是一地鸡毛，很多实验数据，我都懒得看。因为影响实验数据的因素太多，数据变化了也不知道是设计对了还是有个小凸起、凹槽带来的局部影响。实验测量也是追求大而全，什么都测量了，反而没有办法在最关心的位置布置足够的测量点。

这种大而全的实验，提供的数据也无法支持仿真，实验模型太复杂，仿真很难复现实验状态。

仿真在这方面不示弱，也做一个大而全的算例模拟产品，将产品所有细节都用网格描绘出来，你看着ppt上绚丽的三维模型和五彩的动画显示，可是你不知道，有时候在重要的局部，可能只用三五个网格就粗略地跨过了，仿真可以只有一个完美的驱壳。

验证仿真是否可靠，拿一个看起来很像产品的仿真和一个看起来很像产品的实验做对比，二者之间对比的还只是产品的整体参数，数据对上了说明什么？对不上又说明什么？没有人知道也没有人问。

有人说二者错到一起的概率很低，所以数据对上了就说明仿真是对的。可惜啊，正因为仿真和实验都犯了太多的错误，有时候数据反而对上了，所谓负负得正，错误互相抵消了。最后对了不知道如何对的，错了也不知道如何错的。

完美对完美堪称完美

假装我的设计细致到了每个螺丝钉，其实没空做关键内容。

假装我研究了所有的因素，其实没有一个有精力认真做。

假装我汲取了所有建议，其实是CtrC、CtrV拼接的百衲衣。

假装我废寝忘食，其实从来没有精力充沛。

假装我每年突破技术，其实明年还要重新突破。

假装我每天突飞猛进，其实明天还是原地转圈。

假装我完美无缺，其实一地鸡毛。

我真的该挨打了，且慢，下面来句正面的。

做科研要心疼国家的经费和你自己的生命，敢于承担责任。我不要不犯错的完美，只为了知道为什么。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说