有用的实验往往是简单的实验。复杂的实验往往只是热闹的实验。
如果你希望通过实验了解某个现象，在设计实验方案之前，首先剥离出对现象影响最大的因素，按照我的口头禅，找重点、抓嫌疑，然后设计出能够干干净净体现重要因素的实验。最后把重要问题圈进精心设计的小框架中，一举歼灭他。
这好有一比，你买个电饭锅，可以做米饭、熬粥也就够了，如果附加可以烤面包、放音乐、打电话、设计菜谱，同时要求体积不变大，价格不上涨，你觉得还有希望得到一款结实好用的电饭锅吗？
作为一个清醒的消费者，会拒绝那种重复无数种功能的多用途电器。表面上多个功能多占便宜，实际上牺牲了关键功能的品质。
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设计实验大家可不这么想，以前有的要保留，谁也不敢删减，新增加的更要有，否则怎么说明应该做这个实验？
力、热、运动、变形、流态所有的测点都要有，你敢对某专业偏袒吗？你敢说某专业不重要吗？
可以预测的数据就不测了吗？万一预测不准呢？暂时不用的数据就不测吗？以后会有大用处。李专家认为无关的就不测吗？王专家还认为很重要。
状态越多越好、测量越全越好，你敢说这次实验只要做好一件事即可吗？
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每次实验讨论会上，捍卫实验完整的各位高人们，吵得不可开交，好像只要放弃他这一小块，就是侮辱了实验的使命。
这时候作为位低言轻的技术员，越热闹越要冷静，还是保持甜美的微笑，不妄自发言，当然，你就是发言了别人也听不到。
任何缩减都有被怀疑工作不努力的嫌疑，任何增补都是为防患失误的高见。所谓空间不够，经费不够，时间不够，这些问题都可以由“只要努力就无所不能”的技术员解决。
如果你心里有了准主意，建议你保持微笑对所有高见点头，心里默念以下三个效应。
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一、午饭效应，只有在集体希望结束会议的时候才有可能达成共识。
在中午开饭前10分钟，你会发现越来越多的人都开始看表，发愁这么讨论下去午饭要耽误了。你开口的黄金时机到了。为什么是午饭不是晚饭？因为晚上要加班可以继续，而中午饭是不能等的。
二、低调效应，压低自己抬高他人，用别人的口气描述自己的想法。
“我有一个不成熟的方案请诸位指点”用5分钟讲完你的方案，其中不断援引高人的建议，“您刚才讲的…..启发了我，觉得这里可以这么做。”用这种句式将你的方案简单描述完，你会发现一个又一个高人都开始点头。
三、锚定效应，结束语锚定在方案被接受。
最后结束语“……希望给改进建议”，锚定在已经接受方案。这句话其实在暗示，大家已经同意这个方案，要做的事情只是提出改进建议。如果你的句式为“方案是否可行？”，锚定在方案不可行，别人会自然地去讨论要不要否定这个方案。
恰当的时间、说合适的话、导向正确的结论。
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你放心好了，饥饿会帮助你督促每个人缩减讲话的欲望。世界和平会在午饭时间准时降临会场。刚才还为了一个细节不惜赤膊上阵的正义的捍卫者，变得让你无法容忍的随意，轻轻一抬手就放你过关了，有时候他甚至很诧异为什么你还不识相地追问他的建议。
如果你熟练掌握了这三个效应，会起到四两拨千斤的作用，幸运的话你真的可以推出一个简单实用的实验方案，但是后面还有三大关等着你。
通过后续的“实验状态量化报价”、“只测量不思考”、“假分析假总结”等三大关，才能完成一个有用的实验。如果陆姐说可以幸运地活过这次，以后我会告诉你更多有趣的故事。
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我坚定地相信：
这个故事你我从来没有遇到过。
你我所在的单位也从来没有发生过。
我们都很幸运地生活在一个无比完美的世界里。
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要揍我人多了，你排号吧
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