企业研发的盲目乐观和盲目悲观

1、研发成为企业新宠

以前科研都是高校里的神仙，如今大学生没工作、研究生满地爬，企业突然发现，我也可以消费几个高级人才，做做研究了。

老板口袋里有花不完的投资，却面临啥都卖不出去的市场，傻子都知道，天时地利人和一起来到，此时不做研发，不追创新，还做什么。

所以这些年做企业的，家家户户建立一个研发机构，研发成了高新企业的标识。在这企业纷纷取消餐厅的年月，研发中心、科研部、研究院（马路旁的平房头顶某某研究院的牌匾，成为城市的新标识）成为企业的新宠儿。

 可惜企业研发机构开张的多，成功的不多，很多都踏上了好像充满希望，但是举步维艰的道路。胡乱总结一下企业研发的道路：

从过度期望到过度失望

从盲目乐观到盲目悲观

 

2、盲目乐观到盲目悲观

盲目乐观的场景

用博士、硕士高级人才，用最好的计算机，用最好的测量设备，出来最好的产品设计。

建立一只专业的队伍，解决企业的难题。从此设备出什么故障有人去解答，市场要什么功能有人去设计，对手出什么新招有人去超越。

这不是企业做了研发，是企业拿起枪去面对市场上不懂研发还手持长矛的土鳖。

 

残酷现实的场景

博士、硕士高级人才只是学过一些书本，而且忘掉大半。没有学过做设计的方法，只会写几篇能被EI、SCI录用的文章。

没有工程经验、也无科研素养，只会用最好的计算机和最好的测量设备去死攻老板指定的山头。（要知道，在中国少有大学教学生如何自己解决一个工程技术难题）

 老板分不清方向，不知道研发该做什么，也不知道用研发解决一个问题有多难，将每一个靠谱不靠谱的问题都提给研发，将每一个可行不可行的方案都压给研发。如果运气不佳来个外行领导内行，更是雪上加霜苦不堪言。

 幻想很美妙，现实很土鳖。

如果不理解研发是多么复杂艰难的过程，认为只要舍得花钱招到人就可以搞定，难免最后要从盲目乐观进入盲目悲观。

 

面对现实过度失望

老板希望研发是万金油，有问题都能解决，结果发现他们只能解决一眼就明白的问题，老板解决不了的问题，他们也给不出答案。

 讲个笑话，有一天水管断了。

老板：你们做科研的来分析分析，下周告诉我结果。

研究者：水管断裂有材料、动力学、温度、流动四大问题。

老板：直接回答怎么解决。

研究者：要做实验、仿真、分析，而且都不靠谱。

老板：要求不高，凑合就行。

研究者：做这些需要半年。

老板：瞅瞅这不是驴踩的脚印吗？你们算是白养活了。

笑话比较恶毒，但是水管换成设备，驴换成某异样数据，这就是一个会议室故事了。

 小事做不了，大事也干不了，做个新设计，需要实现的功能没有一个能保证的，会带来什么新问题也不知道。问做测试的不敢保证产品品质，问做仿真的不敢保证数据准确，问做分析的不敢保证总体合理。

报告一大堆、数据一大片，就是没有一个人敢拍着胸脯保证哪个报告哪个数据是可靠的。专家累的团团转，老板气的直骂娘。

最后走向盲目悲观

 每个工程问题都涉及到如此复杂的方方面面，而且每一个方面又都是难以把握的，伴随研究的推进，解决的问题还没有发现的问题多。

我们好像不是去解决问题，而是在不断打开潘多拉的盒子，面对现实无数小鬼带着误差和误解扑上来。

 老板发现伴随资金和时间的投入，得到的回报是问题越来越难，距离解决问题的那一天越来越远。

开始老板还会给员工打气，做创新不容易，再坚持坚持就一定会成功。如果还在繁杂的琐事与无望的攻坚中疲于奔命。

终于有一天，大家会落入盲目悲观，相信自己不会产生创新，不能解决重要问题，只能再回到一个正常的设计部门。

也许这是对的，因为研发的玩法确实有些特殊。

  

3、有限难题分解击破

划清范围——什么可做什么不可做 

研究内容少而精

企业研发不是万金油，如果定位到任何部门遇到问题都提给研发解决，每件事情都无法解决，

只有少量最重要的问题才可以提到日程上。

现实中遇到的问题没有简单问题，做科研发人也是普通人，别人有困难的问题，他们也很为难，让他们回答“十万个为什么”结果就是“十万个不知道”。

‍ 不做基础研究

企业就是企业，几十年以后见成效的研究，不是企业消费得起的科研。所以造福人类的基础研究免谈。 

‍创新程度适中

过度超前不做，没有创新不做，过度超前成本过高，没有创新则没有市场，这也是企业平衡成本和效益的结果。识别出基础成熟等待走向应用的技术，只做这种瓜熟蒂落的技术创新。

企业做创新，时间是第一要素，第一时间占领市场，成为新产品的标识和市场的标准。

  

架设梯子——各个击破攻克难题

翻墙故事

‍如果有一堵2米高的墙，你会如何翻越？

1、在墙下加班加点地跳，希望有一天你会跳过2米高度。

2、跳高训练十年后成为专业运动员越过2米高度。

3、做一个梯子搭在墙头，一步一步爬上墙。 

分解难题

你已经知道分解难题有多么重要了。但是为什么企业做了年度目标、月考核、周安排，最后还是没有解决问题呢？

因为研发的困难不亚于长征，道路的曲折，风险的突发都注定无法事先划定路线，好比在长征头一天让毛委员画出长征路线图，那是不可能的。 

研发的分解难题，要像长征，根据实际困难，随时调整方向，不与敌人争一城一池，打得下打，打不下跑。

企业做研发要见困难就躲，见便宜就占，便宜占多了积小胜成大胜。如果你见到困难抱住不放，要与它同归于尽，精神可嘉，但是老板倒霉。 

战略上明确目标，战术上灵活机动，精神上忍受挫折，这场研发的仗才有的打。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说