埃尔特《吹气泡》
我上大学的时候，师兄告诉我，做实验太苦了，准备实验一两年，做实验只有一两秒。
准备实验一两年，干的是电工、焊工、维修工，木匠、铁匠、泥瓦匠，搭建起实验台，加工完实验件，校准好传感器。熬到了真正做实验的时候。喊一声“开始”，再喊一声“停”，眨眼间就结束了。
所以，准备实验的过程才是体现水平的过程，别人测不到的数据，你测量到了，别人测不准的，你测准了，你就是牛人。
等我在企业工作后，体验到另一种做实验的时间分配：讨论实验一两年，准备实验一两月，做实验一两秒，总结实验一两天。
用大半年时间讨论该不该做这个实验？
做实验那是花费真金白银的大事，当然要从上到下，从相关人士到相关专业，都要请来参与讨论。
在给别人提要求这个方面，人人都是天才。有人拍着桌子要增加一倍的测量状态；有人捋着胡子警告大家做这个实验的时机未到；有人来段灌口，说出实验会出现的一百种误差，要你全部分析完。
在这种讨论会上，我们最好对各种意见点头称是。如果我们说没有必要做这么多状态，没有必要分析这么多误差，轻则被怀疑没有经验，重则被怀疑工作态度不认真。
如果把这些要求转达给做实验的单位，一半要求他们永远做不到，另一半要求会增加十倍实验费用。
经过几轮讨论，好不容易有了实验方案，有人开始忘记他去年提过的要求，自己开始反对自己了，又要修改实验方案。好吧，大家再来讨论一遍。
最后发现，实验还没有开始做，已经过了计划完成实验的时间。终于停止讨论方案，开始准备实验了。
反反复复
犹犹豫豫
叽叽喳喳
真要找人干活了，所有的专家很忙，检查实验现场，没时间；核对实验图纸，没时间；讨论测量方法，没时间；预测实验数据，没时间；估算实验误差，没时间。
“哪天可以正式做实验？计划完成实验的时间已经过了，再也不能拖进度了。”
“准备实验怎么还要一两个月？拜托你，能快点吗？你懂的，那个啥就不提高要求了。”
“怎么？还要等别人做完才给我们做？求求你，让我们先做好吗？”
急急忙忙
煩煩躁躁
凑凑合合
终于接到做实验单位的通知，万事俱备只欠东风，把专家请到现场，就可以做实验了。
众专家正襟危坐在实验台前，“五四三二一”，“开始”，“停”，鼓掌，握手，实验做完了。
欢欢喜喜
闪闪亮亮
招招展展
历经了一两年的拉锯讨论，一两个月的催命逼进度，和一两秒的兴奋，终于拿到了实验数据。这是所有辛苦、所有真金白银换来的数据。
这个时刻，为什么这么安静？那个少一个实验状态都要拍桌子的专家，他没有来看数据。那个知道一百种实验误差的专家，他没有来看数据。那个催实验进度要我命的，他没有来看数据。
这个时刻，为什么这么疲惫？“马上拿出结论”，“马上交实验报告”，“马上完成实验汇报”，“马上讨论下一个实验”……
面对山一般的实验数据，和我消耗殆尽的热情，和我所剩无几的时间，只有一声叹息！
冷冷清清
凄凄惨惨
默默沉沉
叹息，对你没有什么帮助。如果换个角度看，这些不合理背后，有你的机遇，也许可以这么做。
讨论实验一两年：
准备实验一两月：
检查实验现场，核对实验图纸，讨论测量方法，预测实验数据，估算实验误差，了解实验是怎么做出来的，知道误差藏在哪里，你会成为最懂实验的人。
做实验一两秒：
不看也罢，热闹留给别人吧。
等交了实验报告，汇报完实验工作，大家把这个实验忘到脑后。
你可以拿出一两个月，独自分析实验数据，独自享受用别人的努力和真金白银换来的数据。这种没有工作量但是涨经验的事，你愿意干吗？
本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说
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文章名称：《做实验的时间用到哪里去了？》
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