很慎重很慎重的声明：

这篇是木白先生写的，大家要扔臭鸡蛋，还是送鲜花，都不要搞错对象。

1  协作的六大陷阱

1 沟通不畅

表达错位，不在同一频道，自说自唱，你说你的，我说我的，说完拉倒。

2 目标不清

群体都在，目标不清，主题不聚，四处发散，一百匹马向着一百个方向拉。

3 议而不决

只有问题，没有建议，科学要的是提问题，提出影响人类发展的大问题，工程要的是建议，解决具体问题的建议。

4 会而不周

信息没有及时正确地传递到每一个人。

5 反馈迟滞

有问题，自己解决不了，还不报告，影响宝贵时间。

6 执行不力

说到了也听懂了，不执行或者不到位。如是能力问题，抓紧提高能力，如是态度问题，即刻批评。思想不统一或者畏难，直白说出来，也不至于耽误事。答应了却不做或打折扣做，让队伍前进中一脚踩空，更加恶劣。

人的行为受意识控制，思想有问题，行动必不达标。

集体协作是门艺术，组织者的水平高低决定了协作的模式。

2  有所为有所不为

迈出第一步，才知道第二步怎么走

说不清楚就一点不说，做不到位就一点不做，难以计划就不做计划，难控制就一点措施都不想，这些都是认知误区。有时间在起点发呆，不如先做点什么。

树根 -> 树干 -> 树枝 -> 树叶

逐步解决问题

一轮一轮迭代，必须知道各轮主要解决什么问题。

树根、树干、树枝、树叶问题，先处理最要命的树根问题。树枝和树叶问题，现在没时间修剪，没时间清理。

每一轮有没有留下问题呢？当然有，可能还很多，但是现在没空管，开始做了再说。

 

被挑战的日子才有进步

研发就是不断应对挑战，只愿干擅长的事，不愿做有挑战的事，就别想要发展。

那些有想法的，只能做熟悉的事情，那就选错了地方。研发的性质不会变，如果你不改变，不接受新的挑战，就只能被欢送走了。

为什么我们会困惑，因为我们在经历一场变革，用2到3年走完人家5到10年的路。我们是纯自主创新，我们是从0到1的创造者，我们是新技术的领航人，我们要屹立在世界的顶端。没有谁会告诉你路该怎么走，要自己摸索出条路来。

规则要我们凭空搞出有来，标准需要我们去规范，黑暗中的路需要自己点灯。

做了这一切，你必然到达你认知的新境界，我们在做一些伟大的事情，只要你加入这个团队，必将成为伟大进程的一部分。

人不经历奇特困难或非凡之境，鲜有能力提升和建树。大家都谈机遇，机遇不是白胡子神仙送你一个大礼包，机遇是面对艰难险重的任务，迎难而上，打怪通关，实现自我超越。

 

3  完美与效率

完美和效率的关系，追求细致就是在降低效率。

抓住大问题，消灭颠覆性问题，我们注定会成功。追求完美牺牲了效率不会成功。

时间是成功的第一要素，起个大早赶个晚集等于失败，完美要让位给效率，不让小问题耽误大进度。

能不能提高效率，要看个人的能力和态度。要快，意味着两方面，工作时间内更高效，工作时间外要加班。工作时间内更高效，也有两方面，个人更高效和集体协作更高效。

时间是质量的第一要素。质量问题要消除低层次质量，什么是低层次质量问题？如何给个定义？

 

4  流程是枷锁还是帮助

流程要为效率服务，发现流程制约了效率，找到其他手段保证质量，就打破这些流程。

交叉融合、环环相扣、前后延伸、相互嵌套，这是正常状态，哪有什么按部就班的流程。现代公司都在取消流程，创新团队却执拗于流程，让人难以理解。

打破流程是说，不要等人家菜备齐了，请你上桌才能动筷子。别人不签字就不动弹，大家你看我，我看你，谁都不主动承担责任，不迈开第一步，这是态度问题。

打破流程还要不要签字呢？当然还要。

找到可以前插的工作，马上向前插，不能等待流程。但是不能前插的工作该等待还要等待，到了要最后定稿，签字文件必须给人家，不然就是失职，这是职业道德问题。

签字一是种声明仪式不是保险箱

签了字能保证这份文件一点问题没有吗？签字不能保证。

有了签字这回事，我们执着于签字本身，搞错了目标，忘记关键在于工作是否到位。

会不会出问题不决于文件本身，而是工作是否确实到位。签字只是表明已经认认真真看过了，努力思考求证过了，能识别出的问题他都尽力了，不会因态度出什么质量问题。如果出问题，只因能力不够没有识别出潜在风险。

签字是一种声明仪式，因能力不足识别不到风险，签了字也不能怪他。

什么是计划？

什么是执行力？

各专业干什么？

总体做什么？

领导做什么？

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说