如何召唤最优秀的协作者

夏加尔

不能分享就无法协作 

说到协作，你必然已经很赞成。但是无论体制外宣称要建立生态链，还是体制内高喊牵引分系统，往往还是关起门来当个自给自足的农民，内心的梦想还是想当个土皇上。 

有本事的打天下，把自己的围墙盖到别人的领域里。我们普通人就插个篱笆，保护好自己的一亩三分地。 

协作的好处不常见，协作的风险却无法回避。 

我们说最好的产品，每个系统应当由最优秀的人去做。但是你敢吗？你敢将产品的创意与别人分享吗？你敢让更优秀的人与你竞争吗？ 

经验告诉我们，如果你敢将创意告诉别人，别人会毫不客气地署上他的名字，连个谢谢都不会给你。 

环顾四周，不能与同行分享，怕同行剽窃；不能告诉客户，怕客户泄露给对手；也不能告诉盟友和朋友，在利益的诱惑下，盟友马上变对手，朋友立即变敌人。

你只能在保护的围墙里，扩大自己的队伍，用自家很差的能力，去实现无论如何都不能与别人分享的创意。 

作为企业，所有的研究都要自己做，用自家末流的仿真与末流的实验支持二流的设计，梦想实现一流的创意。作为科研者，即使隔壁就是某专业的大拿，也要自己做，不能敲开隔壁的门求别人。 

我们往往过高估计了创意被剽窃的风险，远远低估了无法分享带来的损失。

 

 

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将创意变成公知

也许可以这么做，公开你的创意，把创意告诉同行，告诉客户，告诉对手。快速让所有人知道，谁第一个提出了这个创意。

有100家知道了你的创意，就没人敢谎称是他的原创，这就叫用事实占据正统性。

将自己的创意变成公知，也许是对原创最安全的保护。 

申报专利和版权可以保护一些东西，但是不够。 

最不可取的，就是有选择地告诉个别盟友，叮嘱千万不要告诉别人。你会发现利益面前没有好人。要么谁也不告诉，要么告诉所有人，没有中间道路。 

你的创意被大家知道了，虽然你占据了原创的光荣，但是所有人都成为了竞争对手。 

大家站到了同一个起跑线上，看谁可以最快将创意变成产品。如果你能力不如别人，最后还会输给别人。 

将创意告诉大家，就要接受这个结果。你赌的是你对创意理解最深刻，你对创意最执着，你敢于将竞争的压力变为动力。 

逼迫你与最优秀的团队合作，逼迫你高效率地运行，逼迫你接受批评，逼迫你尊重技术，逼迫你玩命地做到最好，这能说是坏事吗？ 

好创意就应当由好队伍去实现，难道你有了好创意，就有资格让不咋地的队伍去浪费吗？ 

把创意藏在怀里，悄悄自己捅咕，没有最强大的竞争力逼迫你做到极致，没有最优秀的人才与你协作，再好的创意将来也会被别人不咋地的创意超越。 

要对得起好创意，就去呼唤强大的力量与自己竞争，把自己逼迫到拼命的绝境。 

 

 

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在竞争中协作

协作是必须的，但是协作还必须竞争，要让整个协作过程就是互相淘汰的过程。 

千万不要一开始上来就分蛋糕，把将来的利益划分得清清楚楚。好像可以避免以后打架，其实将来真的蛋糕出来了，该打架还会打架，但是过程中却失去了互相淘汰的激励。 

优秀的协作者，最初是找到的，后期却是逼出来的。给对方找个虚拟的对手，就能保证对方的积极性。 人性靠不住，最初找个好人家合作，只是减少了后期变卦的风险，给对方找个虚拟对手才是保证协作愉快的良方。

优秀的协作者，最初是谈出来的，后期是培养出来的。谈判桌上的利益终归有限，我多了对方就少了，对方多了我就少了，永远不公平。 

如果让大家说各自贡献了百分之几，再把所有的贡献加起来，肯定大于百分之一百，也许会高达百分之二百、三百甚至一千。人们自恋的程度，会让你大跌眼镜，这个与道德无关，这是人性。 

解决这个问题不是没完没了地谈判，谈判会把大家的注意力，从创造更大的价值，转到争夺更多的利益。 

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把成果放大一百倍 

协作的出路，是为协作者培养更大的新蛋糕，让所有的成果分成几份后越分越多。 

几家协作，在最后产品利益之外，还可以获得各自的利益：

材料加工—获得实验数据验证材料特性

实验分析—获得新材料做实验

仿真分析—获得实验数据验证仿真

理论分析—获得实验与仿真的数据

产品设计—获得理论依据与数据支持 

将研究成果共享，所有人从中获利，一份研究成果，不同的专业获得不同的效益，比如提高测量技术、形成仿真软件、申报专业研究项目、建立专业知名度，从中派生出种种成果。而且交叉研究更容易有突破性的发现。 

大家从划分最终产品利益的小圈子，发展到各家打造新蛋糕。逐步培养出来更强大的协作者和更大的利益圈子。 

前方有大协作的多重利益，后面有虚拟对手的威胁，协作可成。

 

总结：

1、  分享创意，事实占据自己的原创性

2、  召唤优秀团队参与竞争，逼迫自己拼命

3、  协作中互相淘汰，为协作者找个虚拟对手

4、  为协作者创造新蛋糕，而不是分蛋糕

5、  不要低估无法协作的损失

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说