愿干小活、敢干大活

坐在办公室，我好像一只匍匐在草丛中的老虎，等待我喜欢的猎物出现。我的猎物有两种，一种是谁也不愿干的“小活”，另一种是谁也不敢干的“大活”。

------------------  小活 ------------------

过去我骗大家了，什么要看大方向，做大事，其实我主要做别人不做的小活。总有些不起眼的小活，又繁杂又没成果，说出去也没什么技术含量。这种活大家假装看不见，等到拖不下去了，再不情愿地对付过去。我就爱抢这些小活：

1、整理原始数据的小活

看起来没一点技术含量，不过是梳理一团乱麻的数据，转化成大家要的格式，再写出详细的数据说明。干完后，除了给同事发送几个文件，都不好意思向领导汇报。

我偏偏喜欢这个小活，我手上的数据当然亲自梳理，就是别人的实验数据，也会要过来梳理。

花几十万、几百万、几个月、几年完成的实验，就为了获得数据。谁能够吃透这些数据等于吸入了所有的成果。

是的，我要用很多时间编排数据格式，做最繁杂的蓝领工作。这个过程逼迫我一遍遍对着数据相面，一行行对比、一列列排队。原始数据是误差与真实混在一起的泥沙，我要用知识的流水一点点淘出可靠的数据。

为了正确换算数据，还要了解每个数据测量方法，分析整个实验系统的误差。我不得不阅读实验目的、实验方案、实验结果报告，揭开各个环节的黑幕。当然我希望这个过程没有重要发现，否则，你知道有多惨。

最后为同事提供一篇清晰的说明，为每个数据标注定义，为每个文件说明状态，为每个测量介绍方法。好像端上一盘菜，好吃又好看；送出去的数据，好用又好懂。

这么做的结果是，别人一两天可以处理完的数据，我用一两周的时间。

数据是一切的起源，我愿意用最多的时间，建立一个正确的开始。虽然领导看不到，但是群众很受益，值得做。

2、收拾存储垃圾的小活

这种小活，恰恰只有我这个老资格能做。

你知道，办公室如果有点空间暂时无主，很快会被一些莫名其妙的东西占领。某人不看的书、某人忘记的衣服、某人不好用的电器、某人用不上的零件。

怎么办？你去扔，某人马上想起他的陈年宝贝找不到了。你要每个人去认领这些宝贝，大家又嫌你费事，谁记得这些破玩意是谁的。

我这个老资格可以出场了，我扔完这些垃圾，某人也许就被我的霸道封口，某人也许会找我要那个突然很有用的东西。我除了偶然要赔某人的东西，一般是收到群众感激的目光。

这又是有价值但是对我没好处的小活。

3、写基本程序的小活

4、写操作说明书的小活

5、翻译重要文献的小活

......

为什么有时间做这么多小活？因为以下三种小活我只做一种。

小活分为三种：

1）没有多大价值；

2）虽然有价值但是自己不直接受益；

3）很受欢迎，没有价值但是自己受益，比如去开个露脸但是学不到东西的会议，在领导面前努力做没用的事。

你会选哪一种小活？

-----------------  大活  -----------------

大活是人人想干，但是不敢干的活。比如识别关键技术、调整技术指标、判断方案风险、给出最终结论。这些决定产品成败的内容，谁做都要担风险。

这个时候，做过的小活就发挥作用了。我几乎梳理了本项目所有的实验数据，我写了最基本的计算程序，我阅读了各种重要的报告和文献，我的同事愿意给我提供所有素材，这是干大活的底气。

还要感谢每天干的“无用”之事，阅读大量闲书，听种种没用的专栏。不知道为什么，你了解经济学，就知道如何调整技术指标；你懂得德国军事如何对待不确定性，会知道如何应对产品风险；你看了未来简史，会写出有远见的技术总结。

最后敢于承担风险，还要用上“做大事者不纠结”，如果拖着不做判断，那些可能避免的风险，就会被拖到眼前，成为真正的风险。

做技术的手感与看闲书的视野相遇，组成干大活的底气与胆略。

大活也分为三种：

1）高价值高风险，需要能看到风险并且敢于承担风险；

2）水到渠成的大利益，大家抢着去摘果子；

3）没有价值但是名气大，是假装成大活的小活。

你会选哪一种大活？

小活与大活中间是常规工作，比如设计方案，协调技术，写总结报告。愿意做和会做的人很多，何必去凑热闹。

本篇文章来源于微信公众号: 陆姐说