不懂产品的工程师不懂仿真

冈瑟·杰索 《灰色和红色结构》 1964

刚入职的小李问我，“陆姐，这个仿真用多少网格是正确的？”

我瞪了他一眼，“用多少网格正确，你说了不算，我说了也不算，谁说了都不算。”

别和我说，某知名学术论文上发表的算例用了多少网格；

别和我说，你的知名导师告诉你应该要用多少网格；

别和我说，你的网格无关性测试发现需要多少网格；

这些都不能决定你用多少网格。

老板规定你哪天交仿真结果，决定你能够用多少网格。

你的时间不属于你。你现在不是学生，你是工程师。

你没有三五年的时间，慢慢寻找全行业最精准的计算结果。你只有三五天时间，立即找到个凑合能用的计算结果。

老板告诉你下周交数据，你告诉老板，你要“认真”地花三年时间做出最准确的数据。让老板告诉投资人，三年后才能出产品，因为我们有个认真的小李，他要用三年时间做仿真。你觉得老板会像你的导师那样，夸奖你做事认真吗？

产品的时间和成本决定一切，包括你用多少网格，选什么算法，做什么试验。

也没有确定的网格无关性。工程师不能再用做博士论文的方法，苦心研究网格无关性，希望证明自己用了五千万网格后，能保证结果正确。

什么意思？你必须要用五千万网格，一个月出一套数据，以后要你三天出一套数据，你就不会了？你义正言辞地拒绝这么快交数据，你不参与产品初期设计了吗？

如果你是学生，你只要知道这一种“正确”的方法就够了。但是，工程师的必须知道很多种“正确”方法，从最慢到最快，从最准确到最粗糙。

你知道五千万网格可以算出误差小于5%的数据，达到行业较高水平。

你还知道，五百万网格可以算出误差小于20%的数据，用于选择部件的尺寸足够了，但是优化形状还需要高精度数据。

你还知道，如何用计算器估算出误差小于50%的数据，当场可以确定产品的形式。

这才是成熟工程师的标志，从一分钟出大概的方案，到一年出精细的设计，都有相应的方法。

学生有一个“正确”方法，

工程师有一百个“正确”方法，

正确不正确，最后产品说了算。

你确定一个网格点，你设定一个算法，你测量一个状态，都要与产品的需求联系到一起。

你选定用五百万网格，因为产品对比几个方案的优劣，数据只需要保证定性准确。

你在喉道加密网格，因为这种产品的主要困难是流动堵塞。

你选择非定常算法，因为你想到产品很容易振动。

你选择只测量一个速度，因为你知道用户一般不会改变速度。

工程师做好仿真的核心是懂得产品。一个实际的产品可以复杂到没有准确数据，一个成熟的工程师不单纯追求准确，而是追求最大效益。

在有限的时间、有限的经费、一定的误差、敏感的性能这些矛盾中，寻找到可行的道路。

你要有丰富的知识。你闭上眼睛可以看到产品的使用场景，从中你看到哪里会有风险，哪里会有设计余量；你识别出什么数据是性命攸关，什么数据不过是看看好看；你知道用什么算法误差是多少，用什么网格可以保证关键数据。

其中有一步你想错了，你就会做出错误的选择。其中有一步你想不明白，你就不敢信任你的数据。

没有人可以告诉你，什么是“正确”，只有产品出来的那一天，才会用事实回答你。

没有人可以替你找到道路，只有你成为经验丰富的工程师，才能够从种种风险和限制中摸索到“合适”的道路。

 从优秀的学生到优秀的工程师：

手中有剑，一指一划皆有定。

心中有剑，一花一叶皆为剑。

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